Recht auf Stadt: Wie das Palasthotel soziale Gerechtigkeit baut

Wenn Grandezza auf Humanität trifft

Die hessische Landeshauptstadt schreibt Architekturgeschichte der besonderen Art: Das traditionsreiche Palasthotel am Kaiser-Friedrich-Ring wird zur Unterkunft für Geflüchtete umgewidmet. Was auf den ersten Blick wie ein Paradoxon wirkt – prunkvolle Hotelarchitektur trifft auf pragmatische Notwendigkeit – entpuppt sich bei genauerer Betrachtung als wegweisendes Beispiel adaptiver Nachnutzung. Ein Lehrstück über die Wandlungsfähigkeit gebauter Strukturen und die Verantwortung kommunaler Planungskultur.

Architektonisches Erbe im Wandel

Das 1905 errichtete Palasthotel verkörpert die wilhelminische Bäderarchitektur in ihrer reinsten Form. Mit seiner neobarocken Fassade, den großzügigen Treppenhäusern und den hohen Decken repräsentiert es jene Epoche, als Wiesbaden sich als mondänes Weltbad inszenierte. Die Architekten Fellner und Helmer schufen seinerzeit einen Bau, der mit 4.800 Quadratmetern Nutzfläche und ursprünglich 120 Zimmern zu den größten Hotelbauten der Region zählte.

Die bauliche Substanz – massive Ziegelwände, großzügige Raumhöhen von bis zu 3,80 Metern und eine robuste Stahlbetondeckenkonstruktion aus den 1920er Jahren – prädestiniert das Gebäude geradezu für eine Umnutzung. Anders als viele Hotelbauten der Nachkriegszeit verfügt das Palasthotel über jene strukturelle Flexibilität, die Architektinnen und Planer heute als „resiliente Architektur“ bezeichnen.

Hessische Bauordnung als Wegbereiter

Die Transformation wurde durch die novellierte Hessische Bauordnung (HBO) von 2018 erheblich erleichtert. Paragraph 51 ermöglicht bei Nutzungsänderungen bestehender Gebäude Abweichungen von aktuellen Standards, sofern die Schutzziele eingehalten werden. Diese pragmatische Herangehensweise unterscheidet Hessen von restriktiveren Bundesländern wie Bayern oder Baden-Württemberg, wo vergleichbare Projekte oft am Bestandsschutz scheitern.

Das Wiesbadener Bauamt nutzte zudem die Experimentierklausel des Paragraphen 69a HBO, um innovative Lösungen für Brandschutz und Barrierefreiheit zu entwickeln. Statt kostenintensiver Vollsanierung setzte man auf intelligente Ertüchtigungsmaßnahmen: Brandschutztüren in den historischen Zargen, dezentrale Lüftungsanlagen statt zentraler Klimatechnik, modulare Sanitäreinheiten in den ehemaligen Suiten.

Regionale Akteure im Dialog

Die Umnutzung gelang durch das konstruktive Zusammenspiel regionaler Akteure. Die Architektin Margarete Schneider vom Wiesbadener Büro „Raum.Wandel“ entwickelte gemeinsam mit dem Landesamt für Denkmalpflege Hessen ein Konzept, das historische Substanz bewahrt und gleichzeitig zeitgemäße Wohnstandards schafft. „Wir verstehen das Gebäude als Palimpsest“, erläutert Schneider, „jede Nutzungsschicht fügt eine neue Erzählung hinzu, ohne die vorherigen auszulöschen.“

Bemerkenswert ist die Rolle der Handwerkskammer Wiesbaden, die das Projekt als Ausbildungsbaustelle nutzt. Auszubildende verschiedener Gewerke – von Maurern über Elektriker bis zu Anlagenmechanikerinnen – arbeiten unter Anleitung an der Sanierung mit. Diese Integration schafft nicht nur Akzeptanz in der Bevölkerung, sondern adressiert auch den regionalen Fachkräftemangel.

Städtebauliche Integration statt Isolation

Anders als bei vielen Unterbringungsprojekten in peripheren Lagen liegt das Palasthotel im Herzen Wiesbadens. Die zentrale Lage am Kaiser-Friedrich-Ring, nur 800 Meter vom Hauptbahnhof entfernt, ermöglicht den Bewohnerinnen und Bewohnern direkten Zugang zu städtischer Infrastruktur. Diese bewusste Entscheidung gegen räumliche Segregation folgt den Empfehlungen des Hessischen Ministeriums für Soziales und Integration, das seit 2019 dezentrale Unterbringung in bestehenden Quartieren favorisiert.

Die umliegenden Gründerzeitviertel mit ihrer heterogenen Bewohnerschaft bieten ideale Voraussetzungen für Integration. Das benachbarte Westend, traditionell von kultureller Vielfalt geprägt, verfügt über etablierte Sozialstrukturen, Bildungseinrichtungen und ein dichtes Netz zivilgesellschaftlicher Initiativen.

Klimaanpassung als Nebeneffekt

Die energetische Ertüchtigung des Gebäudes folgt dem Hessischen Energiegesetz (HEG) und nutzt Fördermittel aus dem Programm „Klimaanpassung in sozialen Einrichtungen“. Die Installation einer Photovoltaikanlage auf dem Flachdach des rückwärtigen Anbaus, kombiniert mit einer Wärmepumpenanlage, reduziert die Betriebskosten erheblich. Die historischen Kastenfenster wurden durch spezialgefertigte Isolierglasfenster in originalgetreuer Optik ersetzt – eine Lösung, die das Denkmalamt nach intensiven Verhandlungen akzeptierte.

Ein innovatives Regenwassermanagement mit Zisternen im ehemaligen Weinkeller und begrünten Innenhöfen verbessert das Mikroklima. Diese Maßnahmen positionieren das Projekt als Modell für klimagerechte Bestandssanierung im Rhein-Main-Gebiet, wo sommerliche Hitzeperioden zunehmend zur Herausforderung werden.

Finanzarchitektur und Förderkulisse

Die Finanzierung des 12-Millionen-Euro-Projekts basiert auf einem komplexen Fördergerüst. Neben Bundesmitteln aus dem Programm „Sanierung kommunaler Einrichtungen“ fließen Gelder aus dem Hessischen Investitionsprogramm „Zukunft Wohnen“ und dem Europäischen Asyl-, Migrations- und Integrationsfonds (AMIF). Die Stadt Wiesbaden steuert 2,8 Millionen Euro aus dem kommunalen Haushalt bei – eine Investition, die sich durch eingesparte Kosten für Notunterkünfte binnen fünf Jahren amortisiert.

Kritische Reflexion und Ausblick

Bei aller Innovation bleiben Herausforderungen: Die Umnutzung historischer Hotelarchitektur für soziale Zwecke wirft Fragen nach der Reversibilität auf. Was geschieht, wenn der akute Bedarf sinkt? Das Wiesbadener Modell antwortet mit einem flexiblen Raumkonzept, das perspektivisch auch studentisches Wohnen oder Mikroapartments ermöglicht.

Kritische Stimmen aus der Denkmalpflege bemängeln den Verlust originaler Ausstattungselemente. Tatsächlich mussten die prächtigen Stuckdecken in den Gesellschaftsräumen brandschutztechnischen Abhangdecken weichen. Hier offenbart sich der klassische Zielkonflikt zwischen Substanzerhalt und zeitgemäßer Nutzung.

Die eigentliche Leistung des Wiesbadener Projekts liegt in seiner Vorbildfunktion für andere hessische Kommunen. Frankfurt prüft bereits die Umnutzung des leerstehenden Grandhotels am Palmengarten, Darmstadt evaluiert ähnliche Optionen für das ehemalige Prinz-Heinrich-Hotel. Das Palasthotel wird zum Katalysator einer neuen Umnutzungskultur, die soziale Verantwortung und baukulturelles Erbe nicht als Gegensätze, sondern als sich ergänzende Qualitäten begreift.